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????當(dāng)前的民營家私企業(yè)，其前身大致都是以木匠手工作坊起家,。一般規(guī)模較小,，技術(shù)含量不高，生產(chǎn)制作粗放,，從業(yè)人員多從農(nóng)村,，外地招聘而來，文化基礎(chǔ)較低,，所以往往對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)比較忽視。只顧眼前,，而沒有把眼光放得更遠(yuǎn)一點(diǎn),。
????文化知識(shí)與勞動(dòng)力、資本,、材料,、能源等主要區(qū)別在于它是無形的，可以隨著企業(yè)掌握運(yùn)用的不斷深化,，其價(jià)值將無可估量,。事實(shí)證明家具企業(yè)必像其它高科技企業(yè)一樣，非常需要文化知識(shí)的強(qiáng)化工作,。因?yàn)樗茏钪苯?、最濃厚、最直觀地體現(xiàn)家具產(chǎn)品的文化品味,。不同的企業(yè)文化背景其家具的設(shè)計(jì)理念,，制作風(fēng)格，營銷推廣等分別在生產(chǎn)營運(yùn)中,，就有不同的風(fēng)格和特點(diǎn),。如體現(xiàn)“古典現(xiàn)實(shí)主義”的文化風(fēng)格；“古樸穩(wěn)重”的文化特點(diǎn),；“色彩強(qiáng)烈,，大膽跳躍”的現(xiàn)代個(gè)性等,。
????在市場(chǎng)競爭激烈的今天，特別是中國加入了WTO以后,，企業(yè)的文化對(duì)企業(yè)產(chǎn)品,，管理模式再也不能停滯在被動(dòng)的、沉淀式的,、慣性的,、不自覺的階段。面對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn),，企業(yè)家必須高瞻遠(yuǎn)矚,，建立企業(yè)文化的穩(wěn)固根基與生產(chǎn)管理，生產(chǎn)運(yùn)營直接掛鉤,，闖出自己的路子來,。與時(shí)俱進(jìn)，鍥而不舍,，以戰(zhàn)略家的眼光和企業(yè)家的魄力開創(chuàng)企業(yè)嶄新的企業(yè)文化,。這是當(dāng)前華龍家具公司林總孜孜不倦所追求的目標(biāo)和理念。用企業(yè)文化建立來激發(fā)員工的榮譽(yù)感,、責(zé)任感,，以達(dá)到員工自我管理，自我控制,，自我激勵(lì)的境界,，讓員工有更多的民主，更多的自主性,、獨(dú)立性和創(chuàng)造性來實(shí)現(xiàn)員工所期望的自身價(jià)值來發(fā)揮員工更大的潛力和聰明才智,。
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